Consultora en temas de Gestión del Cambio, Liderazgo, Gestión de Personas y equipos de trabajo, Desarrollo Organizacional y Capacitación. Trabaja en el diseño e implementación de procesos de cambio cultural acompañando a los equipos directivos en la definición de los cambios deseados, en la generación de los acuerdos básicos para lograrlos y en la alineación de la organización a esas definiciones, interviniendo desde diferentes espacios: coaching ejecutivo, facilitación de reuniones de equipos directivos y diseño de planes de acción, programas de capacitación, instancias de comunicación, etc.
También diseña y facilita programas de capacitación en habilidades de management y comunicación para diversas audiencias (gerentes, mandos medios, colaboradores).
Trabajó con diferentes referentes de RRHH revisando procesos del área, su función en la Organización y acompañándolos en la gestión e implementación de diversos procesos.
Se desempeñó en Capacitación y Desarrollo para el área de Funciones Centralizadas en Petrobras; y en Claridad AFJP.
Desde Interludios lideró proyectos en empresas como TGS, Petrobras, Nobleza Piccardo, Alto Paraná, Sandoz, Pragma, Glencore, Medanito, Foro 21, MMit Group, IMC (Interservices Management Consulting), Xiden, y Brau Comunicación, entre otras.